SAFe® Product Owner/Product Manager

AI-Empowered SAFe® Product Owner/Product Manager

В рамках курса SAFe Product Owner/Product Manager (POPM) вы научитесь брать на себя дополнительные обязанности и укрепите свою роль в разработке и реализации продуктовой стратегии. Научитесь эффективно проводить PI‑планирование и сотрудничать с agile‑командами и более широким Agile Release Train (ART). Освоите навыки определения, приоритизации и управления продуктовым бэклогом в масштабах предприятия с использованием SAFe.

По окончании тренинга участники получают доступ к экзамену, после его успешного прохождения которого, вы получите международный сертификат Certified SAFe® Product Owner/Product Manager.

Для кого этот курс

Менеджеры и Владельцы Продуктов

Действующие или будущие Менеджеры и Владельцы Продуктов. Лица, ответственные за определение видения и стратегии продукта. Члены команды, которые приоритизируют и управляют бэклогом продукта

Руководители и лидеры

ТОП менеджеры, менеджеры проектов, программ и портфелей, тимлиды, руководители подразделений. Лидеры, которые хотят понять, как поддерживать разработку продуктов в Agile

Агенты изменений

Аджайл коучи, Release и Solution Train Engineer. Лица, ведущие Agile-трансформации в своих организациях

Практики Agile, Специалисты

Все, кто участвует в Agile-командах и стремится улучшить свои навыки, и все, кто хочет улучшить свои способности создавать успешные продукты в Agile-среде

Менеджеры

Менеджеры проектов, программ и портфелей, тимлиды, руководители подразделений. Лица, которым необходимо понимать, как поддерживать Agile команды и эффективно управлять изменениями.

После прохождения курса вы будете знать

Роли и обязанности

Изучите ежедневные задачи SAFe Владельца Продукта (Product Owner) и SAFe Менеджера Продукта (Product Manager).
Владейте бэклогом и взаимодействуйте с клиентами, командами и бизнес‑стейкхолдерами.
Управляйте бэклогом, прогнозированием, рисками и зависимостями.

Руководство и поддержка PI‑планирования

Готовьтесь к PI‑планированию и помогайте его проводить.
Согласовывайте видение и дорожные карты с бизнес‑целями.
Работайте с командами над формированием четких целей Интервала Планирования (PI Objectives).

Поставка продукта

Применяйте lean‑agile мышление и ориентацию на клиента для определения, приоритизации и поставки фич и пользовательских историй.
Обеспечивайте качественную проработку элементов, чтобы их можно было быстро разработать, протестировать и доставить.

Управление бэклогом на уровне ART

Управляйте ART Backlog и понимайте взаимодействие POPM с Team Backlogs и Solution Train Backlog.
Балансируйте поставку ценности с архитектурным заделом и зависимостями на уровне программы.

Координация потоков создания ценности (Value Streams) и синхронизация работы между несколькими ART

Используйте мышление в терминах потоков ценности, чтобы связывать продуктовые решения с результатами на уровне предприятия.
Координируйте работу между несколькими ART и потоками ценности для максимизации ценности для клиента.

Эпики, фичи и истории

Научитесь декомпозировать эпики на фичи, а фичи — на истории.
Приоритизируйте и уточняйте работу, поддерживая стабильный поток ценности.

Сотрудничество с ключевыми ролями

Работайте с System Architect, RTE, Solution Management и Product Management для обеспечения согласованности и архитектурного задела.

Инструменты и техники планирования

Используйте story mapping, командные Kanban‑доски и системные демо для управления поставкой и демонстрации

Навыки работы с ИИ для современных продуктовых ролей

Применяйте ИИ для уточнения бэклога, приоритизации, поиска фич и взаимодействия с клиентами.
Практикуйте ответственное использование ИИ при работе с бэклогом и принятии продуктовых решений.

Дизайн, дорожные карты и ритм поставки

Создавайте дорожные карты, согласованные с бизнес‑целями и потребностями клиентов.
Координируйте ритм поставки в течение PI для максимизации ценности.

Критерии приемки и качество

Определяйте критерии приемки и обеспечивайте, чтобы ценность и качество были встроены в фичи и пользовательские истории.

Разработка дорожной карты (Roadmap)

Узнаете, как создать и поддерживать дорожную карту продукта, балансирующую краткосрочные и долгосрочные цели.
Поймете, как приоритизировать функции и инициативы на основе ценности для клиента и влияния на бизнес.
Изучите методы представления дорожной карты заинтересованным сторонам и адаптации её на основе отзывов и изменяющихся приоритетов.

Программа тренинга

Изучение ролей и обязанностей в продуктовой сфере
Подготовка к PI‑планированию
Проведение PI‑планирования
Выполнение итераций
Выполнение PI
ИИ для продуктовых ролей
Получение сертификации

Как проходят занятия

Открытый тренинг

Тренинг разбит на 5 модулей по 4 часа. В открытом формате каждый модуль проводится в отдельный день. Общая длительность тренинга 20 часов.

Корпоративный тренинг

Тренинг разбит на 5 модулей по 4 часа. В корпоративном формате график модулей обсуждается с заказчиком. Общая длительность тренинга 20 часов.

Формат проведения

Тренинг в основном состоит из практических упражнений и бизнес симуляций. Мы не будем вас мучить длительными теориями, только практика и максимум пользы.

Инструменты

Данный тренинг проводится онлайн, поэтому вам потребуется ноутбук и наушники. Также мы будем использовать специфические инструменты от Scaled Agile Inc.

Кто проводит обучение

Тренинг проводится опытным сертифицированным тренером. Мы являемся не только аккредитованной для проведения подобных обучений компанией, но и бронзовым партнером Scaled Agile Inc.

Экзамен и сертификация

После обучения студенты получают возможность сдать экзамен и получить степень Certified SAFe® Product Owner/Product Manager.

Экзамен cостоит из 45 вопросов, на которые дается 90 минут. Проходной балл: 80% правильных ответов.

Стоимость экзамена включена в стоимость тренинга, но экзамен нужно сдать в течении 30 календарных дней с момента окончания тренинга. Если вы не успели в срок или не сдали экзамен — повторная сдача возможна, но оплачивается отдельно.

Экзамен проводится online на платформе Scaled Agile Inc.