Kanban for Design and Innovation (KDI) (part II of the KMP Credential)

KDI — это тренинг, который учит управлять дизайном, исследованиями, анализом и инновациями до момента коммита. Если KSD помогает построить систему доставки, а KSI — улучшить её, то KDI отвечает на вопрос: как управлять входящим потоком идей, неопределённостью и подготовкой опций, чтобы в Delivery попадала только ценная и проработанная работа.

Курс помогает участникам научиться формировать, анализировать и отбирать опции, управлять большим и «заболоченным» бэклогом, уменьшать неопределённость, улучшать взаимодействие со стейкхолдерами и выстраивать полноценную upstream Kanban систему.

По окончании тренинга участники получают следующие сертификаты:

Стандартный сертификат об окончании курса
Сертификат с квалификацией Kanban Management Professional (KMP) (при условии прохождения курса Kanban System Design)
Значок/Бейдж KMP отображается на сайте Kanban University.

Этот курс является второй частью двухэтапной программы сертификации, ведущей к получению квалификации Kanban Management Professional (KMP).

Предусловия

Выполнение предусловий обязательно для посещения данного тренинга.

Предварительное прохождение курса KSD является обязательным.

Для кого этот курс

Руководители продуктов и сервисов (PO, PM, SRM)

Для тех, кто работает с большим потоком идей, запросов и гипотез, и хочет научиться управлять неопределённостью и ценностью до момента коммита.

Бизнес‑аналитики и системные аналитики

Для специалистов, которые работают в upstream‑процессах, где задачи не укладываются в линейный pipeline, требуют исследования, уточнения и итераций.

Агенты изменений и Kanban‑коучи

Для тех, кто помогает организациям улучшать процессы и хочет научиться строить end‑to‑end канбан‑системы, включая upstream.

Команды, работающие с исследованиями, дизайном и инновациями

UX, R&D, Discovery‑команды, архитекторы, аналитические группы — все, кто работает с неопределённостью и формированием опций.

Менеджеры, стремящиеся масштабировать Kanban

Для тех, кто хочет расширить систему за пределы Delivery и построить полноценный поток от идеи до поставки.

После прохождения курса вы будете знать

Понимать и управлять upstream‑работой

Отличать upstream от downstream и понимать их взаимосвязь
Видеть, как неопределённость влияет на поток и сроки
Определять, сколько времени и усилий нужно тратить на подготовку опций

Создавать и улучшать upstream Kanban систему

Визуализировать исследовательскую и аналитическую работу
Строить систему подготовки опций, которая уменьшает неопределённость
Балансировать подготовку и выполнение работы

Управлять входящим потоком идей и запросов

Работать с большими бэклогами (1000+ элементов)
Отбирать опции, которые дают наибольшую ценность
Управлять ожиданиями стейкхолдеров

Применять техники анализа и принятия решений

Использовать подходы для оценки, отбора и приоритизации опций
Вовлекать стейкхолдеров в совместное принятие решений

Работать с неопределённостью и рисками

Понимать, когда нужно уменьшать неопределённость, а когда — принимать её
Использовать feedback loops для уточнения опций

Масштабировать Kanban на всю организацию

Строить end‑to‑end поток от идеи до поставки
Согласовывать работу нескольких сервисов

Программа тренинга

Введение в upstream Kanban
Отличия upstream и downstream систем
Визуализация неопределённой и исследовательской работы
Управление входящим потоком идей и запросов
Работа с большими бэклогами и опциями
Техники анализа, отбора и подготовки опций
Feedback loops и взаимодействие со стейкхолдерами
Построение upstream Kanban system
Интеграция upstream и delivery систем
Масштабирование Kanban и создание end‑to‑end потока

Как проходят занятия

Открытый тренинг

Тренинг разбит на 5 модулей по 4 часа. В открытом формате каждый модуль проводится в отдельный день. Общая длительность тренинга 20 часов.

Корпоративный тренинг

Тренинг разбит на 5 модулей по 4 часа. В корпоративном формате график модулей обсуждается с заказчиком. Общая длительность тренинга 20 часов.

Формат проведения

Тренинг в основном состоит из практических упражнений и бизнес симуляций. Мы не будем вас мучить длительными теориями, только практика и максимум пользы.

Инструменты

Данный тренинг проводится онлайн, поэтому вам потребуется ноутбук и наушники.

Кто проводит обучение

Тренинг проводится опытным сертифицированным тренером

Регистрация на курс

Поток: 30 марта — 1 апреля и 6-8 апреля

Время обучения: 19:00-23:00 GMT+4 (Тбилиси), 18:00-22:00 GMT+3 (Минск/Москва/Стамбул)

Стоимость: 650$
(Оплата в Лари) ₾ 1 787,5