Enterprise Scale Kanban (ESK) (масштабирование Канбана на уровне всей организации)

Enterprise Scale Kanban (ESK) — это продвинутый тренинг, посвящённый масштабированию Канбана на уровне нескольких сервисов, подразделений и всей организации. Если базовые тренинги учат работать с потоком в рамках одной команды или сервиса, то ESK помогает понять, как управлять сложной сетью потоков, выстраивать межсервисные взаимодействия, повышать предсказуемость на уровне портфеля и создавать устойчивую систему управления на уровне всей компании.

Участники изучают, как проектировать и улучшать многослойные канбан‑системы, как управлять зависимостями между сервисами, как повышать зрелость организации и как выстраивать прозрачность, которая позволяет руководству принимать решения на основе данных.

По окончании тренинга участники получают следующие сертификаты:

Стандартный сертификат об окончании курса
Сертификат с квалификацией Enterprise Kanban Management Professional (EKMP) (при условии прохождения курса Kanban System Design)
Значок/Бейдж EKMP отображается на сайте Kanban University.

Предусловия

Выполнение предусловий обязательно для посещения данного тренинга.

Предварительное прохождение курсов KSD и KSI/KDI и наличие KMP квалификации является обязательным.

Для кого этот курс

Руководители и топ‑менеджеры

Директора, руководители направлений, владельцы сервисов, отвечающие за стратегию, эффективность и предсказуемость работы организации.

Менеджеры портфелей и программ

Program Managers, Portfolio Managers, Delivery Leads — все, кто управляет несколькими потоками одновременно.

Коучи и консультанты

Kanban‑коучи, Agile‑коучи, специалисты по организационному развитию, работающие с крупными структурами.

Руководители сервисов и подразделений

Менеджеры, которые хотят улучшить взаимодействие между командами и повысить устойчивость всей системы.

Менеджеры и Владельцы Продуктов

Действующие или будущие Менеджеры и Владельцы Продуктов. Лица, ответственные за определение видения и стратегии продукта. Члены команды, которые приоритизируют и управляют бэклогом продукта

После прохождения курса вы будете знать

Понимать, как работает организация как система потоков

Видеть компанию как сеть взаимосвязанных сервисов, а не как набор команд
Понимать, как работа перемещается между подразделениями и где возникают задержки
Выявлять системные ограничения, влияющие на скорость и качество поставки на уровне всей организации
Отличать локальные улучшения от изменений, которые действительно влияют на бизнес‑результаты
Формировать целостную картину потока ценности от идеи до клиента

Проектировать многоуровневые канбан‑системы

Создавать канбан‑системы на уровне команды, сервиса, направления и всей организации
Определять роли, границы и зоны ответственности между сервисами
Строить визуализацию, которая отражает реальную структуру работы, а не формальные процессы
Создавать механизмы синхронизации между сервисами
Формировать архитектуру потоков, которая поддерживает стратегию компании

Управлять зависимостями между сервисами

Выявлять межсервисные зависимости, которые создают задержки и риски
Управлять очередями между сервисами и снижать время ожидания
Создавать прозрачность, которая помогает командам координироваться
Использовать политики потока для согласования ожиданий между подразделениями
Формировать систему, в которой сервисы работают согласованно, а не мешают друг другу

Работать с метриками на уровне организации

Использовать метрики потока для анализа работы нескольких сервисов
Понимать, как lead time, throughput и WIP работают на уровне портфеля
Анализировать системные задержки и узкие места, влияющие на стратегические инициативы
Применять данные для прогнозирования сроков крупных программ
Формировать отчётность, которая помогает руководству принимать решения

Управлять портфелем работ и стратегическими инициативами

Строить канбан‑системы для портфеля проектов и продуктов
Управлять приоритетами на основе данных, а не субъективных оценок
Выявлять перегрузку на уровне организации и устранять её
Создавать поток стратегических инициатив, который предсказуем и прозрачен
Повышать способность организации выполнять стратегию

Повышать зрелость организации

Понимать уровни зрелости Kanban Maturity Model (KMM)
Определять текущий уровень зрелости подразделений и всей компании
Формировать стратегию развития организации через эволюционные изменения
Создавать культуру прозрачности, сотрудничества и непрерывных улучшений
Помогать организации становиться более устойчивой и адаптивной

Создавать систему управления на уровне всей компании

Формировать регулярные управленческие каденции
Создавать механизмы обратной связи между уровнями управления
Строить систему, в которой решения принимаются на основе данных
Повышать согласованность между стратегией, операциями и исполнением
Создавать устойчивую, масштабируемую модель управления

Программа тренинга

Организация как система потоков
Многоуровневые канбан‑системы
Межсервисные зависимости и управление очередями
Метрики на уровне портфеля и организации
Управление стратегическими инициативами
Повышение зрелости организации (KMM)
Управленческие каденции и механизмы обратной связи
Практические упражнения и разбор реальных кейсов

Как проходят занятия

Открытый тренинг

Тренинг разбит на 5 модулей по 4 часа. В открытом формате каждый модуль проводится в отдельный день. Общая длительность тренинга 20 часов.

Корпоративный тренинг

Тренинг разбит на 5 модулей по 4 часа. В корпоративном формате график модулей обсуждается с заказчиком. Общая длительность тренинга 20 часов.

Формат проведения

Тренинг в основном состоит из практических упражнений и бизнес симуляций. Мы не будем вас мучить длительными теориями, только практика и максимум пользы.

Инструменты

Данный тренинг проводится онлайн, поэтому вам потребуется ноутбук и наушники.

Кто проводит обучение

Тренинг проводится опытным сертифицированным тренером

Регистрация на курс

Поток: 11-15 мая 2026

Время обучения: 19:00-23:00 GMT+4 (Тбилиси), 18:00-22:00 GMT+3 (Минск/Москва/Стамбул)

Стоимость: 720$