Kanban Coaching (KC) (part II of the KCP Credential)

Kanban Coaching — это продвинутый тренинг, который учит работать с организационными изменениями на уровне поведения, культуры и системного мышления. Если KMM даёт понимание зрелости организации, то Kanban Coaching даёт инструменты, чтобы помогать организациям эволюционировать безопасно, осознанно и устойчиво.

Этот тренинг фокусируется на том, как коучи и лидеры могут влиять на систему, запускать изменения без сопротивления, работать с культурой, управлять динамикой команд и помогать организациям переходить на новые уровни зрелости.

По окончании тренинга участники получают следующие сертификаты:

Стандартный сертификат об окончании курса

Kanban University ввела экзамен для получения квалификации Kanban Coaching Professional (KCP) (с разовой активационной оплатой), начиная с июня 2023 года. Сдача экзамена для получения этой квалификации является опциональной и не является обязательной частью регистрации на курс.

Требования для допуска к экзамену KCP: необходимо пройти тренинги KSD, KSI, KMM и KC.

После успешной сдачи экзамена и оплаты регистрационного взноса участники получают следующие сертификаты:

Сертификат с квалификацией Kanban Coaching Professional (KCP) (при условии прохождения курса Kanban Maturity Model)
Значок/Бейдж KCP отображается на сайте Kanban University.

Предусловия

Выполнение предусловий обязательно для посещения данного тренинга.

Предварительное прохождение курсов KSD и KSI/KDI и наличие KMP квалификации, а также прохождение курса KMM является обязательным.

Для кого этот курс

Руководители и топ‑менеджеры

Директора, руководители направлений, владельцы сервисов, отвечающие за стратегию, эффективность и трансформации.

Руководители сервисов и подразделений

Менеджеры, которые хотят повысить зрелость команд, улучшить взаимодействие и создать устойчивую систему управления.

Коучи и консультанты

Kanban‑коучи, Agile‑коучи, специалисты по организационному развитию, консультанты по процессам и изменениям.

Специалисты по улучшениям

Lean/Flow‑эксперты, Change Agents, Delivery Leads — все, кто работает с системными улучшениями.

Менеджеры и Владельцы Продуктов

Действующие или будущие Менеджеры и Владельцы Продуктов. Лица, ответственные за определение видения и стратегии продукта. Члены команды, которые приоритизируют и управляют бэклогом продукта

После прохождения курса вы будете знать

Глубоко понимать природу организационных изменений

Понимать, почему изменения часто проваливаются и как избежать типичных ошибок
Видеть организацию как систему взаимосвязанных элементов: людей, процессов, поведения, культуры
Отличать поверхностные изменения от системных
Понимать, как поведение людей связано с ограничениями системы
Видеть, как изменения в одном месте влияют на всю организацию

Работать с культурой и поведением

Понимать, как формируется культура и почему её нельзя «внедрить»
Выявлять поведенческие паттерны, которые тормозят развитие
Формировать культуру прозрачности, сотрудничества и ответственности
Помогать людям менять поведение через изменение системы, а не через давление
Создавать среду, в которой улучшения происходят естественно

Применять Kanban Maturity Model в коучинге

Определять уровень зрелости команды или организации
Выбирать подходящие практики для каждого уровня зрелости
Формировать эволюционный путь развития
Помогать организациям двигаться вперёд без сопротивления
Использовать KMM как инструмент диагностики и планирования изменений

Работать с сопротивлением и динамикой изменений

Понимать источники сопротивления и способы его снижения
Управлять ожиданиями руководства и команд
Создавать безопасную среду для экспериментов
Помогать людям адаптироваться к изменениям
Работать с конфликтами, страхами и неопределённостью

Запускать эволюционные изменения

Применять подход «начните с того, что делаете сейчас»
Формировать гипотезы улучшений, основанные на данных
Проводить эксперименты и измерять результаты
Корректировать путь развития на основе обратной связи
Создавать устойчивую систему непрерывных улучшений

Работать с несколькими командами и сервисами

Понимать, как изменения в одной команде влияют на другие
Управлять межсервисными зависимостями
Формировать согласованность между командами
Помогать организациям развивать зрелость на уровне всей системы
Создавать общие практики и язык изменений

Использовать коучинговые инструменты и техники

Проводить фасилитации, коучинговые сессии и системные обсуждения
Работать с визуализацией, метриками и политиками потока
Помогать командам принимать решения на основе данных
Использовать техники системного коучинга
Формировать доверие и психологическую безопасность

Программа тренинга

Природа организационных изменений
Поведенческие паттерны и культура
Применение KMM в коучинге
Эволюционные изменения и эксперименты
Работа с сопротивлением
Коучинговые техники и фасилитация
Работа с несколькими командами и сервисами
Практические упражнения и разбор реальных кейсов

Как проходят занятия

Открытый тренинг

Тренинг разбит на 5 модулей по 4 часа. В открытом формате каждый модуль проводится в отдельный день. Общая длительность тренинга 20 часов.

Корпоративный тренинг

Тренинг разбит на 5 модулей по 4 часа. В корпоративном формате график модулей обсуждается с заказчиком. Общая длительность тренинга 20 часов.

Формат проведения

Тренинг в основном состоит из практических упражнений и бизнес симуляций. Мы не будем вас мучить длительными теориями, только практика и максимум пользы.

Инструменты

Данный тренинг проводится онлайн, поэтому вам потребуется ноутбук и наушники.

Кто проводит обучение

Тренинг проводится опытным сертифицированным тренером

Регистрация на курс

Поток:

Время обучения: 19:00-23:00 GMT+4 (Тбилиси), 18:00-22:00 GMT+3 (Минск/Москва/Стамбул)

Стоимость: