Kanban Maturity Model (KMM) (part I of the KCP Credential)

Kanban Maturity Model (KMM) — это продвинутый тренинг, посвящённый пониманию организационной зрелости, системного развития и эволюционных изменений. KMM помогает увидеть, как организация работает на самом деле, определить её уровень зрелости, выявить системные ограничения и сформировать путь развития, который улучшает предсказуемость, качество и устойчивость.

Если KSD и KSI учат проектировать и улучшать канбан‑системы, то KMM учит развивать всю организацию, создавая культуру прозрачности, сотрудничества и непрерывных улучшений.

По окончании тренинга участники получают следующие сертификаты:

Стандартный сертификат об окончании курса

Предусловия

Выполнение предусловий обязательно для посещения данного тренинга.

Предварительное прохождение курсов KSD и KSI/KDI и наличие KMP квалификации является обязательным.

Для кого этот курс

Руководители и топ‑менеджеры

Директора, руководители направлений, владельцы сервисов, отвечающие за стратегию, эффективность и трансформации.

Руководители сервисов и подразделений

Менеджеры, которые хотят повысить зрелость команд, улучшить взаимодействие и создать устойчивую систему управления.

Коучи и консультанты

Kanban‑коучи, Agile‑коучи, специалисты по организационному развитию, консультанты по процессам и изменениям.

Специалисты по улучшениям

Lean/Flow‑эксперты, Change Agents, Delivery Leads — все, кто работает с системными улучшениями.

Менеджеры и Владельцы Продуктов

Действующие или будущие Менеджеры и Владельцы Продуктов. Лица, ответственные за определение видения и стратегии продукта. Члены команды, которые приоритизируют и управляют бэклогом продукта

После прохождения курса вы будете знать

Глубоко понимать модель зрелости Kanban Maturity Model

Понимать структуру KMM: уровни зрелости, практики, результаты и поведенческие паттерны
Видеть, как зрелость влияет на предсказуемость, качество и устойчивость организации
Отличать локальные улучшения от системных изменений
Понимать, почему некоторые улучшения «не приживаются» и как избежать регрессии
Видеть, как культура, процессы и поведение взаимосвязаны

Определять текущий уровень зрелости организации

Проводить диагностику зрелости на основе реальных данных и наблюдений
Выявлять сильные и слабые стороны текущей системы
Определять, какие практики уже работают, а какие отсутствуют или неэффективны
Понимать, какие ограничения мешают организации развиваться
Формировать объективную картину, а не субъективное мнение

Строить путь развития организации

Определять целевой уровень зрелости, соответствующий стратегии бизнеса
Формировать эволюционный путь развития, а не «революционные» изменения
Выбирать практики, которые дадут максимальный эффект на текущем уровне зрелости
Создавать план улучшений, основанный на данных, а не на модных методологиях
Помогать организации двигаться вперёд без сопротивления и перегрузки

Применять практики Канбана на разных уровнях зрелости

Понимать, какие практики работают на уровне 1–2 (стабилизация и предсказуемость)
Знать, как развивать уровни 3–4 (управление сервисами и потоками)
Понимать, как строить зрелые организации уровня 5–6 (стратегическое управление и адаптивность)
Выбирать правильные практики для правильного уровня зрелости
Избегать ошибок «слишком раннего внедрения» продвинутых практик

Управлять культурными и поведенческими изменениями

Понимать, как культура влияет на поток и результаты
Выявлять поведенческие паттерны, которые тормозят развитие
Формировать культуру прозрачности, сотрудничества и ответственности
Помогать командам переходить от хаоса к устойчивой работе
Создавать среду, в которой улучшения происходят естественно

Работать с системными ограничениями

Выявлять ограничения, влияющие на скорость, качество и надёжность поставки
Понимать, как ограничения проявляются на разных уровнях зрелости
Формировать гипотезы улучшений, направленные на устранение системных причин
Измерять эффект изменений и корректировать путь развития
Создавать систему, которая растёт вместе с бизнесом

Использовать KMM для трансформаций и коучинга

Применять KMM как инструмент диагностики, планирования и сопровождения изменений
Помогать руководству принимать решения на основе данных
Формировать стратегию развития организации через эволюционные изменения
Работать с несколькими командами и сервисами одновременно
Повышать зрелость всей организации, а не отдельных команд

Программа тренинга

Структура и уровни Kanban Maturity Model
Диагностика зрелости организации
Поведенческие паттерны и культурные аспекты
Практики Канбана на разных уровнях зрелости
Управление системными ограничениями
Формирование эволюционного пути развития
Применение KMM в трансформациях
Практические упражнения и разбор реальных кейсов

Как проходят занятия

Открытый тренинг

Тренинг разбит на 5 модулей по 4 часа. В открытом формате каждый модуль проводится в отдельный день. Общая длительность тренинга 20 часов.

Корпоративный тренинг

Тренинг разбит на 5 модулей по 4 часа. В корпоративном формате график модулей обсуждается с заказчиком. Общая длительность тренинга 20 часов.

Формат проведения

Тренинг в основном состоит из практических упражнений и бизнес симуляций. Мы не будем вас мучить длительными теориями, только практика и максимум пользы.

Инструменты

Данный тренинг проводится онлайн, поэтому вам потребуется ноутбук и наушники.

Кто проводит обучение

Тренинг проводится опытным сертифицированным тренером

Регистрация на курс

Поток:

Время обучения: 19:00-23:00 GMT+4 (Тбилиси), 18:00-22:00 GMT+3 (Минск/Москва/Стамбул)

Стоимость: