Kanban Systems Improvement (KSI) (part II of the KMP Credential)

KSI — это продвинутый тренинг, который помогает участникам научиться улучшать существующие канбан‑системы, повышать их предсказуемость, устойчивость и эффективность. Если KSD учит проектировать систему, то KSI учит улучшать её на основе данных, управлять потоком на профессиональном уровне и запускать эволюционные изменения, которые действительно работают. Участники изучают методы анализа потока, работы с вариативностью, управления рисками, оптимизации сервисов и повышения зрелости системы. Этот тренинг — обязательный шаг для получения статуса Kanban Management Professional (KMP).

По окончании тренинга участники получают следующие сертификаты:

Стандартный сертификат об окончании курса
Сертификат с квалификацией Kanban Management Professional (KMP) (при условии прохождения курса Kanban System Design)
Значок/Бейдж KMP отображается на сайте Kanban University.

Этот курс является второй частью двухэтапной программы сертификации, ведущей к получению квалификации Kanban Management Professional (KMP).

Предусловия

Выполнение предусловий обязательно для посещения данного тренинга.

Предварительное прохождение курса KSD является обязательным.

Для кого этот курс

Руководители и лидеры

Руководители подразделений, тимлиды, менеджеры команд, которые хотят улучшить прозрачность процессов, повысить эффективность и снизить хаос в работе.

Менеджеры

Менеджеры проектов, программ и сервисных команд, которым важно управлять загрузкой, улучшать предсказуемость и повышать качество поставки.

Агенты изменений

Scrum Masters, Agile-коучи, Kanban-коучи, Change Agents — все, кто помогает командам улучшать процессы и внедрять современные методы управления работой.
Специалисты по операционной эффективности, Lean/Flow‑эксперты.

Участники команд

Разработчики, аналитики, тестировщики, инженеры поддержки, дизайнеры и любые специалисты, работающие в потоках знаний и стремящиеся улучшить совместную работу.

Менеджеры и Владельцы Продуктов

Действующие или будущие Менеджеры и Владельцы Продуктов. Лица, ответственные за определение видения и стратегии продукта. Члены команды, которые приоритизируют и управляют бэклогом продукта

После прохождения курса вы будете знать

Глубоко понимать поток ценности и поведение системы

Видеть работу как динамическую систему, в которой взаимодействуют спрос, пропускная способность, вариативность и ограничения
Анализировать, как работа проходит через сервисы, команды и внешние зависимости, и где возникают задержки
Отличать локальные проблемы от системных причин, влияющих на скорость и качество поставки
Понимать, как изменения в одном участке системы влияют на весь поток
Определять улучшения, которые дадут максимальный эффект

Управлять вариативностью, рисками и непредсказуемостью

Понимать природу вариативности и её влияние на сроки и надёжность поставки
Выявлять источники нестабильности: нерегулярный спрос, зависимые задачи, блокеры, очереди
Применять классы обслуживания (Classes of Service) для управления ожиданиями
Использовать стратегии уменьшения вариативности для повышения устойчивости системы
Понимать, когда вариативность нужно уменьшать, а когда — учитывать

Улучшать существующие канбан‑системы на основе данных

Проводить глубокий анализ визуализации, WIP‑лимитов, политик, очередей и задержек
Выявлять слабые места в дизайне системы и понимать их влияние на поток
Улучшать визуализацию так, чтобы она помогала принимать решения.
Корректировать WIP‑лимиты для снижения перегрузки и увеличения скорости поставки
Разрабатывать и улучшать политики потока, делая работу прозрачной и управляемой
Запускать улучшения без ломки процессов и сопротивления

Работать с метриками потока на уровне профессионала

Глубоко понимать ключевые метрики: lead time, cycle time, throughput, WIP, flow efficiency
Анализировать диаграмму кумулятивного потока (CFD) и выявлять проблемы
Использовать данные для прогнозирования сроков поставки
Понимать взаимосвязи между метриками и влияние изменений
Применять данные для принятия решений и управления ожиданиями

Управлять несколькими сервисами и сложными потоками

Понимать взаимодействие нескольких сервисов внутри организации
Выявлять межсервисные зависимости, создающие задержки и риски
Управлять загрузкой сервисов так, чтобы они не блокировали друг друга
Создавать систему, в которой несколько потоков работают согласованно
Применять сервисное мышление для повышения качества и скорости поставки

Повышать зрелость системы и организации

Понимать уровни зрелости Kanban Maturity Model и критерии перехода
Определять текущий уровень зрелости команды или сервиса
Формировать стратегию развития системы
Развивать культуру прозрачности, анализа и непрерывных улучшений
Строить систему, которая растёт вместе с бизнесом

Запускать эволюционные изменения, которые действительно работают

Применять подход «начните с того, что делаете сейчас»
Формировать гипотезы улучшений, основанные на данных
Проводить эксперименты, измерять результаты и корректировать систему
Создавать среду, в которой улучшения происходят естественно
Помогать командам принимать решения на основе фактов

Программа тренинга

Анализ текущей канбан‑системы
Работа с вариативностью и рисками
Управление потоками и сервисами
Классы обслуживания и управление ожиданиями
Метрики потока и прогнозирование
Улучшение визуализации и WIP‑лимитов
Оптимизация политик потока
Повышение зрелости системы
Практические упражнения и работа с реальными кейсами

Как проходят занятия

Открытый тренинг

Тренинг разбит на 5 модулей по 4 часа. В открытом формате каждый модуль проводится в отдельный день. Общая длительность тренинга 20 часов.

Корпоративный тренинг

Тренинг разбит на 5 модулей по 4 часа. В корпоративном формате график модулей обсуждается с заказчиком. Общая длительность тренинга 20 часов.

Формат проведения

Тренинг в основном состоит из практических упражнений и бизнес симуляций. Мы не будем вас мучить длительными теориями, только практика и максимум пользы.

Инструменты

Данный тренинг проводится онлайн, поэтому вам потребуется ноутбук и наушники.

Кто проводит обучение

Тренинг проводится опытным сертифицированным тренером

Регистрация на курс

Поток: 30 марта — 3 апреля 2026

Время обучения: 19:00-23:00 GMT+4 (Тбилиси), 18:00-22:00 GMT+3 (Минск/Москва/Стамбул)

Стоимость: 650$
(Оплата в Лари) ₾ 1 787,5