Kanban System Design (KSD) (part I of the KMP Credential)

Kanban System Design (KSD) — это фундаментальный тренинг, который даёт глубокое понимание того, как проектировать, запускать и улучшать канбан‑системы на уровне команды, сервиса или всей организации. Участники изучают системное мышление, анализируют текущий рабочий процесс, выявляют ограничения и создают дизайн канбан‑системы, основанный на данных и реальных потребностях.
KSD — это ключевой шаг для тех, кто хочет внедрять Канбан осознанно, профессионально и устойчиво.

По окончании тренинга участники получают следующие сертификаты:
Стандартный сертификат об окончании курса

Этот курс является первой частью двухэтапной программы сертификации, ведущей к получению квалификации Kanban Management Professional (KMP).

Для кого этот курс

Руководители и лидеры

Руководители подразделений, тимлиды, менеджеры команд, которые хотят улучшить прозрачность процессов, повысить эффективность и снизить хаос в работе.

Менеджеры

Менеджеры проектов, программ и сервисных команд, которым важно управлять загрузкой, улучшать предсказуемость и повышать качество поставки.

Агенты изменений

Scrum Masters, Agile-коучи, Kanban-коучи, Change Agents — все, кто помогает командам улучшать процессы и внедрять современные методы управления работой.
Специалисты по операционной эффективности, Lean/Flow‑эксперты.

Участники команд

Разработчики, аналитики, тестировщики, инженеры поддержки, дизайнеры и любые специалисты, работающие в потоках знаний и стремящиеся улучшить совместную работу.

Менеджеры и Владельцы Продуктов

Действующие или будущие Менеджеры и Владельцы Продуктов. Лица, ответственные за определение видения и стратегии продукта. Члены команды, которые приоритизируют и управляют бэклогом продукта

После прохождения курса вы будете знать

Понимать свою систему как поток ценности, а не набор задач

Обзор · Видеть работу как сквозной поток, проходящий через людей, команды и сервисы.
Анализировать спрос и его источники, понимать, почему работа приходит именно так, как приходит
Выявлять системные ограничения, которые замедляют поставку ценности, даже если команда «усиленно работает»
Отличать локальные проблемы от фундаментальных причин, влияющих на всю систему
Формировать целостное понимание того, как ваша организация действительно работает — не по регламентам, а по факту

Применять STATIK как профессиональный инструмент проектирования систем

Проводить глубокий анализ текущего состояния (Current State) с использованием реальных данных
Выявлять узкие места, точки перегрузки, источники вариативности и скрытые риски.
Определять классы обслуживания и управлять ожиданиями клиентов
Создавать Future State‑дизайн, который не просто «красиво выглядит», а реально улучшает поток
Формировать гипотезы улучшений, основанные на данных, а не на догадках или модных практиках

Создавать канбан‑системы, которые работают в реальности

Проектировать визуализацию, которая помогает принимать решения, а не просто «висит на стене»
Определять WIP‑лимиты, которые снижают хаос и повышают скорость поставки
Формировать прозрачные политики потока, которые делают работу предсказуемой и управляемой
Настраивать механизмы обратной связи, которые поддерживают устойчивое развитие команды
Создавать систему, которая адаптируется к изменениям, а не ломается под давлением

Управлять потоком на уровне профессионала

Использовать ключевые метрики потока (lead time, throughput, WIP, flow efficiency) для принятия решений
Понимать влияние вариативности на сроки и надёжность поставки
Применять методы прогнозирования, основанные на данных, а не на субъективных оценках
Снижать незавершённую работу, уменьшать перегрузку и повышать устойчивость команды
Делать поставку ценности более регулярной, стабильной и предсказуемой

Запускать эволюционные изменения, которые действительно работают

Внедрять улучшения без сопротивления, ломки процессов и «революций»
Создавать культуру прозрачности, совместного анализа и осознанных решений
Помогать командам работать как единая система, а не как разрозненные подразделения
Формировать среду, в которой улучшения происходят естественно и непрерывно
Строить систему, которая растёт вместе с бизнесом и поддерживает его стратегические цели

Стать драйвером изменений в своей организации

Говорить с руководством на языке данных, а не субъективных ощущений
Обосновывать решения, опираясь на реальные показатели потока.
Помогать командам и сервисам работать быстрее, качественнее и устойчивее
Повышать зрелость организации в управлении потоком ценности
Формировать репутацию эксперта, который умеет «делать Канбан правильно»

Программа тренинга

Основы системного мышления в Канбан‑подходе
Метод STATIK: шаги анализа и проектирования
Моделирование текущего процесса
Анализ рисков, задержек и вариативности
Проектирование будущей канбан‑системы
Визуализация, WIP‑лимиты, политики потока
Метрики потока и управление предсказуемостью
Практическая работа с реальными кейсами

Как проходят занятия

Открытый тренинг

Тренинг разбит на 5 модулей по 4 часа. В открытом формате каждый модуль проводится в отдельный день. Общая длительность тренинга 20 часов.

Корпоративный тренинг

Тренинг разбит на 5 модулей по 4 часа. В корпоративном формате график модулей обсуждается с заказчиком. Общая длительность тренинга 20 часов.

Формат проведения

Тренинг в основном состоит из практических упражнений и бизнес симуляций. Мы не будем вас мучить длительными теориями, только практика и максимум пользы.

Инструменты

Данный тренинг проводится онлайн, поэтому вам потребуется ноутбук и наушники.

Кто проводит обучение

Тренинг проводится опытным сертифицированным тренером

Регистрация на курс

Поток: 8-12 июня 2026

Время обучения: 19:00-23:00 GMT+4 (Тбилиси), 18:00-22:00 GMT+3 (Минск/Москва/Стамбул)

Стоимость: 650$
(Оплата в Лари) ₾ 1 787,5