SAFe® for Teams

Курс SAFe® for Teams знакомит участников с ключевыми принципами и практиками работы в Agile Release Train (ART) и помогает командам эффективно взаимодействовать, планировать и поставлять ценность в рамках Scaled Agile Framework. Участники получают практические инструменты для работы в составе кросс‑функциональной команды, учатся планировать итерации и участвовать в PI Planning, а также понимать свою роль в общем потоке ценности.

По окончании тренинга участники получают доступ к экзамену, после его успешного прохождения которого, вы получите международный сертификат Certified SAFe® Practitioner.

Для кого этот курс

Руководители и лидеры

ТОП менеджеры, менеджеры проектов, программ и портфелей, тимлиды, руководители подразделений. Лидеры, которые хотят понять, как поддерживать разработку продуктов в Agile

Менеджеры

Менеджеры проектов, программ и портфелей, тимлиды, руководители подразделений. Лица, которым необходимо понимать, как поддерживать Agile команды и эффективно управлять изменениями.

Практики Agile, Специалисты

Все, кто участвует в Agile-командах и стремится улучшить свои навыки, и все, кто хочет улучшить свои способности создавать успешные продукты в Agile-среде

Менеджеры и Владельцы Продуктов

Действующие или будущие Менеджеры и Владельцы Продуктов. Лица, ответственные за определение видения и стратегии продукта. Члены команды, которые приоритизируют и управляют бэклогом продукта

Агенты изменений

Аджайл коучи, Release и Solution Train Engineer. Лица, ведущие Agile-трансформации в своих организациях

После прохождения курса вы будете знать

Основы SAFe и роль Agile‑команд

Как Lean‑Agile принципы применяются на уровне команд и ART
Как устроен Agile Release Train и как команды создают ценность в потоке
Роли, артефакты и события SAFe, необходимые для эффективной командной работы
Как команды взаимодействуют друг с другом, управляют зависимостями и повышают прозрачность

Планирование и выполнение итераций

Как формировать командный бэклог и оценивать работу
Как проводить Iteration Planning, Daily Stand‑ups, Iteration Review и Retrospective
Как управлять WIP‑лимитами, улучшать поток и повышать предсказуемость
Как применять практики качества (Built‑In Quality) в ежедневной работе

Участие в PI Planning

Как подготовиться к PI Planning и какие входные данные необходимы
Как формировать командные PI Objectives и согласовывать их с ART
Как выявлять зависимости, риски и договариваться о совместных решениях
Как использовать ART Planning Board для визуализации плана и синхронизации команд

Работа с потоком ценности и DevOps

Как команда влияет на скорость и стабильность поставки ценности
Основы непрерывной интеграции, тестирования и релизов
Как применять DevOps‑мышление для сокращения времени от идеи до ценности
Как улучшать поток с помощью анализа узких мест и системного мышления

Клиентоориентированность и работа с обратной связью

Как понимать потребности пользователей и включать их в планирование
Как собирать и интерпретировать обратную связь в рамках итераций и PI
Как использовать customer value для принятия решений и приоритизации
Как повышать ценность продукта через постоянное обучение и эксперименты

Командное взаимодействие и культура улучшений

Как строить эффективное сотрудничество внутри команды и между командами
Как применять SAFe Core Values в ежедневной работе
Как использовать Inspect & Adapt для системных улучшений
Как развивать культуру ответственности, открытости и непрерывного роста

Разработка дорожной карты (Roadmap)

Узнаете, как создать и поддерживать дорожную карту продукта, балансирующую краткосрочные и долгосрочные цели.
Поймете, как приоритизировать функции и инициативы на основе ценности для клиента и влияния на бизнес.
Изучите методы представления дорожной карты заинтересованным сторонам и адаптации её на основе отзывов и изменяющихся приоритетов.

Программа тренинга

Введение в SAFe
Формирование Agile команд как Agile Release Train
Установление связи с клиентом
Планирование работы
Непрерывная поставка ценности
Получение обратной связи
Непрерывное совершенствование
Получение сертификации

Как проходят занятия

Открытый тренинг

Тренинг разбит на 5 модулей по 4 часа. В открытом формате каждый модуль проводится в отдельный день. Общая длительность тренинга 20 часов.

Корпоративный тренинг

Тренинг разбит на 5 модулей по 4 часа. В корпоративном формате график модулей обсуждается с заказчиком. Общая длительность тренинга 20 часов.

Формат проведения

Тренинг в основном состоит из практических упражнений и бизнес симуляций. Мы не будем вас мучить длительными теориями, только практика и максимум пользы.

Инструменты

Данный тренинг проводится онлайн, поэтому вам потребуется ноутбук и наушники. Также мы будем использовать специфические инструменты от Scaled Agile Inc.

Кто проводит обучение

Тренинг проводится опытным сертифицированным тренером. Мы являемся не только аккредитованной для проведения подобных обучений компанией, но и бронзовым партнером Scaled Agile Inc.

Экзамен и сертификация

После обучения студенты получают возможность сдать экзамен и получить степень Certified SAFe Practitioner.

Экзамен cостоит из 45 вопросов, на которые дается 90 минут. Проходной балл: 80% правильных ответов.

Стоимость экзамена включена в стоимость тренинга, но экзамен нужно сдать в течении 30 календарных дней с момента окончания тренинга. Если вы не успели в срок или не сдали экзамен — повторная сдача возможна, но оплачивается отдельно.

Экзамен проводится online на платформе Scaled Agile Inc.