Когда люди говорят, что работают по Agile – это значит, что они используют какой-либо подход. Например, Scrum и его масштабируемые версии. Это самый популярный Agile-фреймворк в мире. Но нам важно помнить, что успешность внедрения Scrum, как и любой другой Agile-практики, напрямую зависит от принятия и разделения ценностей и принципов Agile манифеста на уровне всей организации.
Иногда термин Agile используют, когда говорят и о Kanban. Это не совсем корректно, так как Kanban метод представляет собой альтернативу подходам Agile и не требует разделение ценностей и принципов манифеста для успешной работы.
Можно сказать, что Agile – это медаль с двумя сторонами. На одной ценности и принципы, закрепленные манифестом, на другой – различные практики, применяемые в компаниях. Обе должны существовать неразрывно друг от друга.
Agile является эволюционным шагом в развитии менеджмента, где его принципы и ценности становятся неотъемлемой частью управленческих практик и процессов.
Так, как бережливое производство в свое время радикально изменило систему управления производством материальных продуктов, Agile в настоящее время трансформирует системы управления современными организациями.